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Informe financiero parcial
Datos conciliados al 25 de julio de 2026 · mes 2 de 12 · fuente Avina / SURGE
Somos una red de reducción de daños que trabaja en Aguascalientes, Guadalajara, León y Salamanca. El dinero con el que operamos viene de financiadores externos y de lo que generamos nosotres. Esta página publica en qué se va, corte por corte.
Cada informe se cierra con una fecha y ya no se modifica. Si una cifra cambia después, no se corrige en silencio: se publica el corte siguiente y se dice qué cambió.
La red administra varias fuentes por separado, cada una con su propio presupuesto, periodo y expediente. Hoy solo una tiene ejercicio registrado; conforme las demás arranquen, aparecerán aquí con su propio corte.
Tres tipos de informe, con ritmos distintos. El financiero se publica por corte; el narrativo, al cierre de cada hito; el anual, al terminar el periodo del convenio.
Datos conciliados al 25 de julio de 2026 · mes 2 de 12 · fuente Avina / SURGE
Qué se hizo, a cuánta gente se llegó y qué salió de ahí. La parte de actividades y alcances sale del sistema; el análisis lo escribe la red. Aún no está listo.
Cierre del periodo completo del convenio, financiero y narrativo juntos.
Cifras conciliadas al 25 de julio de 2026 contra recibos firmados y comprobantes de transferencia, uno por uno. Corresponden únicamente al convenio con Avina / Alianza SURGE. Todos los montos están en dólares.
Al mes 2 de 12 se ha ejercido el 41 % del presupuesto, y eso pide una explicación para no leerse mal: cerca de 7,750 USD son pagos anuales únicos de arranque —coordinación, administración, comunicación y la infraestructura tecnológica— que se cubren una sola vez al principio. El ritmo operativo real es más bajo que lo que sugiere el porcentaje.
El convenio se organiza en tres resultados esperados. El gasto de los primeros meses se concentró en el tercero, que es donde viven los pagos únicos de arranque; las líneas de trabajo territorial apenas comienzan.
Las 21 líneas del convenio, con lo presupuestado, lo pagado y lo comprometido en cada una. Las líneas en cero no son un descuido: son trabajo programado para los meses que vienen.
| Línea presupuestal | Presupuestado | Pagado | Comprometido | Disponible |
|---|---|---|---|---|
| RE1_01Producción de contenidos para materiales informativos | 1,064.70 | 212.76 | — | 851.94 |
| RE1_02Diseño gráfico e ilustración | 1,064.70 | 70.90 | — | 993.80 |
| RE1_03Contenidos audiovisuales y redes | 1,064.70 | 355.44 | — | 709.26 |
| RE1_04Responsable de redes sociales y comunicación | 1,300.00 | 1,299.82 | — | 0.18 |
| RE1_05Formaciones por colectivas de la red | 3,484.40 | — | — | 3,484.40 |
| RE1_06Estrategia de comunicación | 1,000.00 | 1,000.00 | — | 0.00 |
| RE1_07Aumento de capacidad de almacenamiento | 60.00 | — | — | 60.00 |
| RE1_08Suscripción anual de videollamadas | 83.30 | — | — | 83.30 |
| Subtotal Resultado 1 | 9,121.80 | 2,938.92 | — | 6,182.88 |
| RE2_01Gestión de intervenciones de RRDD (4 regiones) | 3,840.00 | 160.00 | — | 3,680.00 |
| RE2_02Pruebas rápidas de VIH e ITS (4 regiones) | 1,392.00 | 30.05 | — | 1,361.95 |
| RE2_03Material impreso de reducción de daños | 2,782.90 | 201.10 | — | 2,581.80 |
| RE2_04Actividades presenciales y cuidado mutuo | 2,500.00 | 660.00 | — | 1,840.00 |
| RE2_05Logística de intervenciones y actividades | 1,137.11 | 182.00 | 200.00 | 755.11 |
| RE2_06Material y espacio para talleres | 2,080.00 | 441.60 | 120.00 | 1,518.40 |
| RE2_07Parafernalia para intervenciones | 2,223.00 | 225.00 | — | 1,998.00 |
| Subtotal Resultado 2 | 15,955.01 | 1,899.75 | 320.00 | 13,735.26 |
| RE3_01Coordinación de las actividades | 1,700.00 | 1,700.00 | — | 0.00 |
| RE3_02Administración del presupuesto | 1,500.00 | 1,500.00 | — | 0.00 |
| RE3_03Coordinación de las cinco comisiones | 6,272.02 | 4,878.85 | — | 1,393.17 |
| RE3_04Desarrollo e implementación de protocolos | 696.00 | — | 348.00 | 348.00 |
| RE3_05Infraestructura tecnológica | 2,100.00 | 2,252.00 | — | −152.00 |
| RE3_06Capacitaciones internas de la red | 2,439.00 | 173.99 | 174.21 | 2,090.80 |
| Subtotal Resultado 3 | 14,707.02 | 10,504.84 | 522.21 | 3,679.97 |
| —Comisiones bancarias por transferencia | sin línea | 107.49 | — | — |
| Total | 39,783.83 | 15,451.00 | 842.21 | 23,490.62 |
Sobre las comisiones bancarias. Cada transferencia cuesta una comisión que el presupuesto original no contempló como línea propia: llevamos 107.49 USD en comisiones. Los pagos al extranjero salen mucho más caros —una transferencia al extranjero costó 6.32 USD contra cerca de 1.04 de una nacional—. Por eso aparecen aquí en su propio renglón y no repartidas dentro de otras líneas.
El Resultado 2 —el trabajo territorial de reducción de daños— se reparte en partes iguales entre las cuatro regiones: 3,988.78 USD para cada una. Ese dinero es de la colectiva de su región y no se usa para cubrir gastos de la red.
A mes 2 de 12 ninguna región pasa del 25 % de su bolsa y Salamanca sigue en cero. Eso es esperable: el trabajo territorial arranca después de la organización interna, y ese dinero es justamente el que debe quedar para el campo.
Publicar solo lo que salió bien no es rendir cuentas. Esto es lo que este corte tiene abierto o pendiente de aclarar.
La línea de infraestructura tecnológica está sobregirada en 152.00 USD. Se presupuestaron 2,100 y se gastaron 2,252 en el equipo con el que la red dejó de depender de servicios prestados. Se resuelve reasignando dentro del mismo resultado, y la reasignación quedará documentada. Es la única de las 21 líneas en rojo.
19 comprobantes de transferencia todavía sin archivo, por 9,393.35 USD. Los pagos están registrados y tienen su recibo firmado; lo que falta es adjuntar el comprobante del banco a cada uno. En uno de ellos hay una diferencia de 30.01 USD entre lo que el banco entregó y lo registrado, que se aclara justamente con ese comprobante.
Un saldo por definir. Una actividad de publicación tenía asignados 212.94 USD y se pagaron 70.98. Falta decidir si habrá más pagos con cargo a ella o si se liberan los 141.96 restantes.
Numeración de recibos repetida. Dos folios se usaron en más de un recibo y uno cita una línea presupuestal que no le corresponde. No afecta ningún monto —los pagos y sus comprobantes están bien— pero hay que ordenarlo antes del informe de cierre.
Dos recibos por el mismo monto en una misma línea. Parecían un pago duplicado. Resultó que esa línea cubre varias plazas de coordinación con responsables distintas, y se trataba de dos plazas separadas de una misma comisión. Los dos pagos eran correctos.
Un pago que no cuadraba con su recibo. Se había hecho al extranjero en la moneda del país de destino, pero estaba registrado como si fueran pesos mexicanos. El equivalente en dólares siempre estuvo bien. Se corrigió y se agregó un campo de moneda al sistema para los pagos al extranjero.
Un recibo que mostraba 0.00. El error estaba en el documento, no en el pago: la celda del tipo de cambio quedó vacía y, en el archivo de trabajo, el monto se había guardado como fecha. El pago real siempre estuvo bien registrado. El recibo se corrigió y se volvió a generar.
Cada gasto tiene documentos detrás. Este es el estado del expediente al corte, incluido lo que falta.
El punto débil está a la vista: las cartas compromiso. Es el documento que formaliza el acuerdo con cada persona que colabora —talleristas, ponentes, artistas— y solo existen tres para cuarenta actividades. No es un problema de archivo: no se habían elaborado. Desde el 25 de julio el sistema las genera y las envía a firmar, así que lo que falta es recabar firmas, no producir documentos.